Pengikut

Kamis, 31 Desember 2009

Baik Buruknya Suatu Fungsi Manajemen Strategis

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.


Fungsi manajemen strategis :

Finansial :
1. meningkatkan sales
2. meningkatkan produktifitas
3. meningkatkan profitabilitas

Non finansial :
1. mengetahui strategi pesaing
2. meningkatkan kesadaran akan ancaman
3. mengurangi resistensi perubahan
4. meningkatkan kemampuan pemecahan masalah


Alasan perusahaan tidak menggunakan manajemen strategis :
1. gaji yang rendah
2. kemalasan
3. biaya yang banyak
4. waktu yang lama
5. pemadaman masalah
6. terlalu percaya diri
7. sudah puas dengan kesuksesan
8. takut gagal

Fungsi dan tujuan bagi perusahaan :
1. sebagai motivasi
2. sebagai legitimasi
3. sebagai dasar organisasi
4. mengkhususkan dari pada misi
5. sebagai pedoman

Fungsi merger :
1. mendapatkan teknologi baru
2. mengurangi wajib pajak
3. memperoleh akses ke distributor, pelanggan, produk, pemasok, dan kreditor.
4. mengurangi personel manajerial
5. memperoleh skala ekonomis

Rabu, 30 Desember 2009

Kesimpulan dari Manjemen Strategis

Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.

Menurut Pearch dan Robinson (1997) dikatakan bahwa manajemen stratejik adalah kumpulan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.

Sedangkan pengertian manajemen strategis menurut Nawawi adalah perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operaional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organsasi.

Dari pengertian-pengertian yang cukup luas tersebut menunjukkan bahwa manajemen stratejik merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi, dan bergerak secara serentak (bersama-sama) kearah yang sama pula. Komponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsure-unsurnya sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situsional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik.

Disamping itu pengertian manajemen strategik yang telah disebutkan terakhir dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu :

1. Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar
2. Renstra berorientasi pada jangkauan masa depan.
3. Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tujuan strategi organisasi
4. Renstra dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisi program-program operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangka sedang masing-masing juga sebagai keputusan manajemen puncak.
5. Penetapan renstra dan rencana operasi harus melibatkan manajemen puncak karena sifatnya sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan seluruh misi organisasi, untuk mewujudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi jangka sedang termasuk panjangnya.
6. Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyek-proyek untuk mencapai sasarannya masing-masing dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen lainnya yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.

Manajemen Strategis

Dalam kesempatan ini saya akan mencoba menjelaskan tentang manajemen strategis kurang lebihnya saya moho maaf!!!!!

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.

Senin, 28 Desember 2009

Daripada Ini, Mendingan Itu

  • Daripada eskrim mendingan yonghurt.
  • Daripada minuman bersoda, mendingan air putih dan jus buah.
  • Daripada donat, kue manis mendingan roti gandum plus selai buah asli.
  • Daripada sereal (makanan yang terbuat dari gandum) berlapis gula mendingan sereal yang dilapis buah.
  • Daripada kentang goreng, mendingan mashed potato atau kentang rebus.
  • Daripada sup krim instan, mendingan sub bening(yang dimasak di dapur).
  • Dripada makanan kaleng, mendingan makanan segar.

(QQ/Berbagai sumber)*HC

Waspadalah..... Bahaya Junk Food

Yummy...pasti pada suka makan junk food kan?yupz abis enak si, tapi mungkin kalian belum tahu dampak yang akan didapat dari makanan siap saji itu? Nah dalam kesempatan ini saya akan mencoba menjelaskan tentang bahaya mengkonsumsi junk food yang berlebihan!!!

Junk food memiliki arti makanan dengan kandungan nutrisi yang rendah, seperti snack yang diberi tambahan garam, permen karet, dessert yang manis, burger, fried chicken, dan minuman bersoda dan banyak lagi jenisnya. Biasanya junk food mengandung kadar garam, gula, lemak atau kalori yang tinggi, tetapi nutrisi yang terkandung di dalamnya sangat rendah seperti (vitamin, mineral, dan serat). ngomong - ngomong, jenis makanan yang sering disebut makanan siap saji ini banyak efek samping yang ditimbulkan, seperti kandungan gula di dalamnya dapat menyebabkan terjadinya kavitas (gigi berlubang). Terlalu sering makan makanan yang banyak mengandung gula juga dapat menyebabkan timbulnya penyakit diabetes.

Junk food juga dapat menyebabkan obesitas (kegemukan) karena adanya nilai kalori yang tinggi, yang akan meningkatkan resiko terjadinya penyakit diabetes, jantung, pembuluh darah, stroke, dan menyebabkan masalah sosial-psikologis. Makanan dengan kadar lmak tinggi (terutama lemak jahat yang terdapat dalam junk food) dapat menyebabkan kadar lemak dalam darah, dan meningkatkan resiko terjadinya aterosklerosis (penyumbatan pembuluh darah oleh plak lemak).
Selain itu karena banyak mengkonsumsi garam juga dapat menimbulkan penyakit darah tinggi. Junk food mengandung sedikit nutrisi, maka tubuh akan kekurangan vitamin dan mineral apabila terlalu banyak mengkonsumsi junk food dan juga akan kekurangan antioksidan untuk melawan resiko penyakit kanker. Mungkin saja ada hormon antibiotik yang terkandung dalam junk food yang bisa mengganggu keseimbangan kesehatan tubuh, sistem reproduksi, bahkan juga daat menyebabkan kanker. Mulai sekarang kalian dapat mengganti makanan kalian untuk menghindari junk food.

Kamis, 24 Desember 2009

KEBURUKAN STRUKTUR ORGANISASI GARIS/ STAFF dan FUNGSIOANAL pada DUNIA PENDIDIKAN DEWASA INI

Struktur Organisasi Garis mengenal suatu komando, sehingga tiap-tiap tugas dalam organisasi hanya mengenal satu pemimpin. Dengan demikian ketegasan dalam perintah dan disiplin lebih terjamin.


Kebaikan Organisasi Garis :
1.Garis tanggung jawab dan wewenang yang langsung bersifat sederhana serta mudah untuk dimengerti.
2.Disiplin dan pengawasan dipermudah karena jelasnya saluran perintah.
3.Keputusan dapat dibuat lebih cepat.
4.Jika digunakan secara tepat, dapat memiliki fleksibilitas terhadap perubahan keadaan.

Keburukan Organisasi Garis :
1.Pertumbuhan fungsi garis tanpa perkembangan fungsi staf akan membebani tanggung jawab adminstratif secara berlebihan.
2.Sulit untuk memperoleh dana dan melatih karyawan yang serbabisa.
3.Diperlukan pemimpin organisasi yang cakap dan berpengetahuan luas.
4.Sering kali terjadi kurang adanya koordinasi anter bagian secara horisontal.


Organisasi fungsional adalah suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus. Struktur organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor. Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut. Setiap pegawai mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berberda-beda.
Didalam lembaga pendidikan khususnya di Indonesia, pada umumnya menggunakan struktur organisasi fungsional Struktur organisasi ini sangat cocok diterapkan karena dapat memudahkan melakukan pengawasan


Ciri-ciri organisasi fungsional adalah sebagai berikut :
1. Organisasi kecil
2. Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staff ahli
3. Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas
4. Target yang hendak dicapai jelas dan pasti
5. Pengawasan dilakukan secara ketat
6. Tidak menjamin adanya kesatuan perintah
7. Hemat waktu karena mengerjakan pekerjaan yang sama


Keburukan struktur organisasi fungsional diantaranya :
1. Kepala sekolah bingung dalam mengikuti prosedur administrasi
2. Koordinasi sulit dilaksanakan
3. Kepala sekolah memiliki jabatan lebih tinggi dibandingkan guru dan karyawan TU lainnya sehingga inspeksi sulit dilaksanakan

Dalam hal ini struktur organisasi garis / staff dan fungsional memang sangat berbeda baik dalam hal keburukan maupun kebaikannya.

KEBURUKAN STRUKTUR ORGANISASI GARIS / STAFF dan FUNGSIONAL di BIDANG PENDIDIKAN

Organisasi dalam bentuk staff hanya mempunyai hubungan dengan pucuk pimpinan.Berfungsi memberikan bantuan baik berupa pikiran maupun bantuan lain demi kelancaran tugas pimpinan dalam mencapai tujuan secara keseluruhan. Bentuk ini tidak mempunyai garis komando ke bawah.

Keburukan Organisasi Garis:

  • Tugas Pokok orang-orang sering dinomor duakan.Kurangnya seorang pimpinan perusahaan yang cakap dan berpengetahuan luas.
  • Adanya kecenderungan seorang pimpinan untuk bertindak otoriter/diktator.
  • Persaingan tidak sehat antara pejabat satu dengan pejabat yang lain.
  • Dalam pengembangan suatu bawahan kurang mendapat perhatian, karena mereka tidak pernah di ikutsertakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.


Organisasi dalam bentuk fungsional Organisasi fungsional adalah bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Setiap kepala dari satuan mempunyai kekuasaan untuk memerintah dan mengawasi semua pejabat bawahan sepanjang mengenai bidangnya. Pada tipe organisasi fungsional ini masalah pembagian kerja mendapat perhatian yang sungguh-sungguh. Pembagian kerja didasarkan pada "spesialisasi" yang sangat mendalam dan setiap pejabat hanya mengerjakan suatu tugas/pekerjaan sesuai dengan spesialisasinya. F. W. Taylor yang menciptakan organisasi fungsional ini.

Adapun ciri-ciri tipe ini adalah sebagai berikut:
1) Dapat dibedakan pembidangan tugas secara tegas dan jelas.
2) Bawahan akan menerima perintah dari beberapa orang atasan.

3) Penempatan pejabat berdasarkan spesialisasinya.

4) Koordinasi menyeluruh biasanya hanya diperlukan pada tingkat atas.

5) Terdapat dua kelompok wewenang, yaitu wewenang lini dan wewenang fungsi.

Keuntungan dari organisasi dalam bentuk fungsional adalah:
1) Adanya pembagian tugas antara kerja pikir (mental) dan fisik,
2) Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik.
3) Solidaritas antara orang-orang yang menjalankan fungsi yang sama tinggi.
4) Moral serta disiplin keija yang tinggi.

5) Koordinasi antara orang-orang yang ada daiam satu fungsi mudah dijalankan.

Keburukan dari organisasi bentuk fungsional adalah:

1) Insiatif perseorangan sering tertekan karena sudah dibatasi pada satu fungsi.

2) Sulit mengadakan pertukaran tugas, karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang saja.

3) Koordinasi yang sifatnya menyeluruh sulit diadakan karena orang-orang yang bergerak dalam satu bidang mementingkan fungsinya saja.

Selasa, 22 Desember 2009

Cara Praktis Mengatur Kelembapan pada Tanaman

Pernahkah kalian menjumpai tiba - tiba ujung daunnya berwarna cokelat, mengering, rontok, bahkan berakhir dengan kematian? Padhal tanaman tersebut berada dalam ruangan dan tidak ada panas yang berlebihan. Bahkan kondisi ruangannya cukup dingin bagi kulit kalian. Hal tersebut terjadi karena kondisi kelmbapan yang ada pada ruangan kalian. Selain suhu dan cahaya, kelembapan merupakan salah satu faktor yang penting dalam pertumbuhan tanaman. Kebanyakan tanaman dalam rungan (indoor plant), terutama yang kondisi aslinya berasal dari hutan tropik basah membutuhkan kelembapan yang cukup dalam pertumbuhannya.
Golongan ini, misalnya kelompok paku - pakuan, filodendron, monstera dan tanaman hias lainnya. Pada kondisi dalam ruangan kelembapan udara mudah sekali menurun, apalagi jika ruangan kita ber-AC. Kelembapan yang rendah menyebabkan transpirasi yang tinggi pada tanaman . Gejala yang muncul pada tanaman jika kelembapan terlalu rendah diantaranya terjadi pencokelatan pada pucuk - pucuk daun, gugur daun, dan pembungaan yang sedikit.
Ada beberapa cara praktis yang dapat kita lakukan untuk mengatasi hal ini,diantaranya sebagai berikut.
Posisi tanaman posisikan tanaman pada tempat yang terlindung, terutama lindungi tanaman dari pergerakan udara sehingga kelembapan tetap tejaga di eskitar daun. Untuk tanaman yang memerlukan kelembapan yang tinggi ada baiknya dijadikan sebagai penghias kamar mandi.
Pengelompokkan tanaman dengan mengelompokkan berbagai jenis tanaman dalam satu wadah atau posisi yang berdekatan akan menciptakan kondisi iklim mikro yang memiliki kelembapan yang tinggi sehingga dapat bermanfaat untuk keseluruhan tanaman.
Menggunakan baki berisi krikil teknik adalah dengan menyediakan sebuah baki yang luasnya 2,5 cm lebih lebar dari tajuk tanaman dengan ketinggian sekitar 3-4 cm. Baki ini diisi dengan krikil sampai 3/4 bagian kemudian diisi air hingga 1/2 bagian baki. Dengan kondisi ini dasar tanaman tidak akan langsug terkena air.Cara ini akan menghasilkan udara yang konstan di sekitar tanaman. Jumlah air harus senantiasa diperhatikan, jangan sampai kering.
Menggunakan pot ganda teknik membutuhkan dua buah pot. Pot pertama berukuran lebih kecil yang akan digunakan sebagai pot tanaman, pot kedua berukuran lebih besar dan berfungsi juga sebagai dekorasi. Di antara dua buah pot ini diletakkan gambut basah atau bahan lain yang dapat menyimpan air. Bahan inilah yang akan menjaga kelembapan pada tanaman.
Menyemprot tanaman cara ini sedikit merepotkan karena penyemprotan dilakukan secara intesif. Penyemprotan dilakukan dengan menggunakan hand sprayer yang sudah diisi dengan air suam - suam kuku. Penyemprotan dilakukan di sekitar daun.


Sumber: www.situshijau.co.id

Senin, 07 Desember 2009

Cara Mencemerlangkan Kulit Berminyak

Perawatan sangat diperlukan oleh seluruh anggota tubuh, terutama pada bagian wajah. Terutama wanita yang memiliki jenis kulit berlemak sering juga mengeluh, karena mungkin saja terjadi misalnya dalam pemakaian make-up. Semula apabila berdandan tampak molek, tetapi dengan cepat menjadi rusak dan juga tampak kusam dan berlemak. Tidak usah bingung bagi kalian sering mengalami hal seperti ini. Cobalah resep berikut ini:
  • Ambillah kentang 2 buah
  • Lalu kupas kulitnya, kemudian haluskan sampai menjadi seperti bubur
  • Kentang yang sudah menjadi bubur lalu diborehkan ke wajah sampai merata
  • Setelah seper empat jam baru dibersihkan, pasti kulit pada wajah yang berlemak itu menjadi cemerlang dan seharian make-up yang dipakai tak akan rusak. SELAMAT MENCOBA

Program Update Nilai

Minggu, 06 Desember 2009

Virus Demam Berdarah yang Mudah Menular

Demam berdarah (DB) termasuk ke dalam golongan penyakit berbasis lingkungan yang dapat dipicu oleh perubahan cuaca yang ada di sekitar. Perubahan cuaca yang ekstrem, seperti akibat dari pemanasan global dapat menyebabkan kepadatan vektor DB, seperti nyamuk Aedes aegipty dan A. albopictus meningkat. Ketidak pedulian masyarakat pada lingkungan sekitar makin memicu nyamuk tersebut berkembang biak pada air jernih, sejuk dan gelap. Pola cuaca yang ada di Asia Tenggara juga sangat terkait dengan munculnya penyakit DB. Tingkat penyebaran penyakit ini terjadi pada peralihan musim dengan curah hujan yang tinggi. Dengan adanya kondisi tersebut menjadi semakin berat karena virus mudah bermutasi untuk tetap bertahan hidup. Tipe virus baru muncul dari perubahan genetik secara evolutif akibat tekanan terhadap habitat virus (vektornya).
Evolusi virus dengue kira - kira terjadi selama sekitar 200 tahun terakhir, termasuk juga yang dipicu melalui induksi zat kimia. Varian - varian virus dengue menunjukkan pada gejala - gejala yang berbeda jika menjangkit manusia. Kini diketahui terdapat 4 tipe virus dengue (1, 2, 3 dan 4) yag berkembang menjadi ratusan strain (tipe). Masing - masing strain menimbulkan reaksi antigen dan antibodi yang sangat berbeda. Tidak ada manifestasi klinis yang khas pada setiap tipe. Ada yang hanya menimbulkan gejala demam sehingga pasien sehingga menganggapnya sebagai flue biasa. Ada juga yang berdampak perdarahan pada manusia yang dikenal sebagai DBD. Infeksi virus yang menimbulkan manifestasi klinis yang berat di Indonesia adalah tipe 3, sedangkan di negara Thailand adalah tipe 2.

Selasa, 01 Desember 2009

KOMPUTER dan INDUSTRI

Pada tahun1980, posisi Jepang sebagai negara industri. Disamping ketekunan kerja masyarakat Jepang, mereka juga memanfaatkan jasa komputer dan robot. Robot memiliki perbedaan dengan mesin otomatisasi industri adalah kemampuannya untuk diprogram. Robot adalah lengan manipulator yang memiliki fungsi jamak yang dapat diprogram untuk melaksanakan berbagai macam tugas. Bapak robot untuk industri adalah George Deval.


Strutur Robot dan Pemrogramannya:
  1. Sebuah bangunan besar & kokoh dengan beberapa lengan, yang menjulur keluar.
  2. Lengan terdiri dari: penjepit, sensor, peralatan pada ujung lengan & juga dapat digerakkan dengan leluasa.

Struktur Robot:
  1. Manipulator
  2. Pengendali (controller)
  3. Sumber daya
  4. Peralatan ujung
  5. Sensor

Arsitektur pada Robot:
  1. Kartesian (cartesian)
  2. Silindris (Cylindrical)
  3. Bertautan (jointed/rotary)
  4. Sferis (spherical)
Metode pemrograman robot menggunakan: walkt through, lead through, plug-in, brancing.


Aplikasi Robot pada Jalur Praktikan:
  • pengelasan
  • pengecatan
  • perakitan
  • permesinan
  • penanganan material

Hambatan penggunaan robot adalah kurangnya kemampuan yang dihasilkan oleh robot, biaya & suku bunga yang tinggi.


Pengaruh Robot dalam hal Industri:
  • peningkatan produktivitas
  • kestabilan & peningkatan kualitas produk
  • peningkatan dalam manajemen produksi
  • lingkungan kerja yang manusiawi
  • penghematan sumber daya
Istilah Pokok Aplikasi yang ada di dalam Industri:
  • CAD - Computer Aided Design
  • CAM - Computer Aided Manufacturing
Alat bantu manajemen:
  • CIM - Computer Integrated Manufacturing
  • MIS - Manajement Information System
  • CAP - Computer Aided Planning
  • CAPP - Computer Aided Process Planning